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 签发时间2019-09-16 14:18
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  前几日,蝴靠条辞退午休员工新闻刷屏,很快就有堆现员工前员工来吐槽。蝴内部不给午休,只给半小时吃饭,排队分钟。蝴内部管理不人性化等被越来越多捅出。

  曾几何时,蝴中国管理典范,张瑞敏和他蝴模式登上中国所有商学院案例库榜首,蝴案例也曾经走进哈佛大学,大量企业在学习蝴模式~在今天看来,或许蝴管理依然沉浸在过去成功模式中,已经开始掉队。

  

  曾经蝴

  蝴前身家生产普通家电产品,亏损额达万元,濒临倒闭小厂。张瑞敏出任该厂厂长,年,张瑞敏朋友想买台电箱,在厂里挑好久,才挑到台没有毛病产品。这件事对张瑞敏触动很大,在朋友走后,张瑞敏下令把厂房里台箱拉出来全面检查,发现有台存在各种各样缺陷。

  于,张瑞敏抡起大锤,亲手砸掉台价格元箱,随后又带领蝴员工共砸掉台这样箱。蝴传奇故事也由此展开。

  元!相当于当时蝴个工人三年工资。这在中国家电发展史上乃至于中国制造业发展史上,都非常值得铭记件事。因为它意味着中国制造业开启个新质量时代。据说,那把铁锤至今仍收藏在国家博物馆里。

  年到年,蝴发展史上名牌战略发展阶段。年开始,蝴进入多元化发展阶段。蝴通过持续兼并整合,从个产品向多个产品扩展,蝴通过向并购企业输出蝴管理模式,蝴把这种被兼并企业称为“休克鱼”∪喻企业硬件很好但思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业旦注入新管理思想,有套行之有效管理办法,很快就能够被激活起来。

  到年时蝴产品已经达到几十个。年之后,已经占据市场第、成为中国龙头于开始国际化战略。在年就实现亿元销售额,而与蝴同时期成立美、格力在年之后,其销售额才跻身千亿元俱乐部行列。

  

  现在蝴

  在年年末蝴市值为.亿元,还美.倍,格力倍▲如今格力与美市值均已在亿元以上,但蝴智家(,股吧)市值刚超亿元,不足前者三分之。

  今年上半年,蝴智家营收.亿元,同比增长将近个点,归属于上市公司股东净利润为.亿元,同比增长.%。

  格力电器(,股吧)半年营收.亿元,较上年同期增长.%,规模和蝴差不多,增速没蝴快,但归属于上市公司股东净利润.亿元,较上年同期增长.%☆不多营收,净利润却相差将近.倍。

  而美集团,上半年营收.亿元,骑绝尘,同比增长率也不低,.%¢属于上市公司股东净利润.亿元,同比增长达到.%。

  对于蝴来说,方面在规模上,和美差距在扩大,另方面在净利润上,也追不上相同体量格力。也就说,蝴在如此压榨员工情况下,但效益和市值却比不过同行。

  

  变革中蝴

  白岩松曾经说过:当个公司开始强调考勤、打卡时候,可能开始走下坡路!有个被管理学举烂例子。

  次个教授让学员评估家公司前景:

  A. 点上班,迟到罚款;统佩戴胸卡;每年-次旅游和比赛。

  B. 点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。

  C. 想来就来,上班可带和孩子,上班时间度假不扣工资。%学员选。

  结果:

  A倒闭金正公司,

  B微软,

  C嗜歌。

  可见,考勤严公司并不定就效益好。

  从当年龙头大哥走到今天老三地位,真靠压榨员工就可以追上吗?压榨员工吃饭休息时间,绝不会换来更高效应,只会让公司更差,离心离德,这样公司不应该开除午休员工,而让该好好反思下到底哪里出问题。

  张瑞敏从年,就开始探索各种管理哲学。如 “三生体系”、“创客所有制”、“共赢增值表”等,堪称眼花缭乱~最有名条管理模式,叫“人单合”。

  据官方介绍人单合,“人”,指员工;“单”,指用户;“合”,就每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革,蝴形成扁平公司管理架构……

  在张瑞敏计划中,未来蝴只有三种人:平台主、小微主和创客~统企业先生产,再寻找顾客推销;“小微”恰恰相反——先有用户、与用户充分交互后,再定制生产产品~统企业员工,被雇佣,由企业付薪;“小微主”与蝴关系动态合伙人,蝴将经营权、用人权和分配权交由小微,蝴占有定股份,实行“用户付薪”。

  何为用户付薪?就说企业不再付工资给你,你创造用户价值,超出部分那就你。如果你没有创造出业绩来,只有两种选择:要么解散这个团队,要么你觉得他下个月还能够上来,你就自己掏给他开工资。据说掏最多个平台主,自己掏二十多万。

  

  逝去蝴

  “人单合”最大好处就最大化激发员工创造性和潜能,在企诓看丛於喔隼笾行模佣畲蟪潭提升企业效益,增加竞争力。这种模式看着美好,但实现难度超乎想象大。

  首先在扁平化组织架构中,中高层往往没有用武之地↓去两年间,蝴累计裁掉高达.万名员工,占总人数近半,这其中就包括大量中高层管理人员,再加上唯绩效主义使部门从上到下,都在为当月指标发愁,必然无心考虑长远发展,裁掉些中层、唯绩效论,这些方法可能短时间内有些效果,但小团队间没有高瞻远瞩规划会让蝴成为个没有后力企业。

  其次,各小微都有指标压着,以完成指标为第位,所有精力都用在完成这些指标上,因此无暇顾及其它部门需求~公司个整体,各个部门间少不配合,当个部门向另个部门提出需求时候,得到回答总“顾不上”、“没时间”,各部门之间相互推诿、扯皮,严重阻碍公司整体发展。

  再者繁琐流程也损失大批互联网人才,蝴因为转型互联网需求,高薪招聘大批互联网人才,些曾经在BAT供职准互联网人士也有入职蝴小微~很多人入职之后,因为不适应蝴各种繁琐流程制度而离开。

  据蝴前内部员工在知乎上反映:个简单人事变动或者活动安排都要好几个人签字,如果遇到签字人不在,就不知道要耽搁到什么时候。新人入职要个月才能拿到电脑,竞标需要填表走流程大大小小十几个excel,整天就做密密麻麻PPT汇报工作。

  以年为界限,我们看到两个蝴。

  曾经蝴,张瑞敏蝴。他砸掉几十台箱实实在在抓质量,他在资不抵债中周旋,他收技术、打品牌,搞产品多元化,逆流而上。

  现在蝴,张首席蝴。以哲学王般姿态甩开和员工差距,云游在“小微、交互、引爆、还原、穿刺、协同、日清、人单合、人单酬、拐点酬”等百个概念里蝴。

  在知乎上搜索蝴张瑞敏得到下图

  些管理界人士评价蝴对于组织思考超越对于战略思考,著名管理专家陈春花也曾批评蝴“重视管理大于重视经营”。

  张首席与蝴关系微妙。神在上,人在下。神神,人人。神在传说中,人在苦难中。

  本文首发于微信公众号:倪叔思考暗时间。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  (责任编辑:董云龙 )

来源:新华视点微信公众号
作者:bs 编辑:bs
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